2025-10-11
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信息員10月10日，公司召開9月份生產經營分析會，公司在家領導、公司所屬各單位及機關各部室負責人參加會議。
會議從月度經營指標完成情況以及與年度目標任務的差距等方面，深入分析當前面臨的形勢與問題，相關業務部門對9月份工作進行了復盤，剖析了原因并提出了切實可行的改進措施。
劉伏生要求10月份及四季度要重點抓好“五個強化”，一是強化安全生產“底線思維”，筑牢沖刺“安全屏障”。重點檢查露天設備防凍、管線防裂、用電防火等隱患，做到“隱患不消除不生產、整改不到位不復工”。二是強化思想統一“大局意識”，凝聚沖刺“合力共識”。全體干部職工必須樹立“大能源”意識，各級負責人、領導干部要帶頭踐行，主動配合其他部門協同作戰。三是強化生產經營“精益管理”，打通沖刺“盈利通道”。重點解決石灰生燒率高、電耗超標的問題；同時加強原料入廠檢驗，從源頭保障產品質量，加快庫存消化，降低存貨資金壓力。四是強化重點項目“攻堅力度”，夯實沖刺“發展根基”。重點項目是公司未來發展的“壓艙石”，各責任部門必須加快推進。五是強化黨群紀檢“引領作用”，營造沖刺“良好氛圍”。以“黨建引領生產”為核心，抓好黨支部品牌建設；同時加快集團公司巡察反饋問題整改，10月中旬前完成全部整改任務，確保整改見底見效。
謝亮斌要求，一是堅決筑牢安全環保底線，為穩增長提供堅實保障。四季度歷來是事故易發期，加之生產任務繁重，更要壓緊壓實各級責任，持續深化風險分級管控與隱患排查治理。二是全力優化生產組織運行，千方百計搶抓有效產出。各分公司要圍繞年度產量目標，對剩余任務進行再分解、再細化。科學統籌計劃與檢修，最大限度減少非計劃停車時間，提高裝置負荷率和運行效率。三是聚焦經營管理提質增效，全力提升價值創造能力。緊緊扭住“利潤”這個核心，大力開展降本增效。各部門要高效協同，加強成本對標管理，嚴控原材料采購成本、能耗物耗、維修費用和非生產性支出。四是強化擔當狠抓執行落實，確保全年目標圓滿收官。各部門要立即行動，對照年度目標任務，逐項梳理，查漏補缺，制定詳細的四季度作戰圖和時間表。全體管理人員要率先垂范，深入一線，解決實際問題，以昂揚的斗志和務實的作風，奮力實現全年工作的圓滿完成。（杜鵬軍）
